شروع کار
در سال 1926 "پل برودر" که بیکار بود شرکتی یک نفره را تأسیس کرد. او نی های برنجی را با استفاده از یک دستگاه پرس دستی کوچک تبدیل به شیپور (ترومپت) اسباب بازی می کرد. به فاصله 13 سال بعد تمامی فعالیت های شرکت به خاطر جنگ جهانی دوم متوقف و اقتصاد آلمان وارد یک دوره رکود طولانی شد. تا اینکه در سال 1948 مجددا شرکت کوچکی تأسیس شد. دو سال بعد "هاینز برودر" پسر خانواده پس از گذراندن یک دوره ی آموزش ابزار سازی به شرکت والدین اش پیوست و این سنت را در نسل دوم خانواده نیز ادامه داد. او تا پیش از کسب تجربه، با آزمایش ایده های جدید به دنبال رسیدن به فرصت های مناسب بود تا اینکه در سال 1958 با خرید یک دستگاه قالب گیری تزریقی دستی و کوچک تحول بزرگی در مسیر شرکت برودر رخ داد. این اتفاق روش سنتی تولید را تغییر داد و پس از آن برودر به اولین شرکت اسباب بازی در آلمان تبدیل شد که توانست حقوق مالکیتی خود را ثبت کند. حالا دیگر کارگاه 60 متری و کوچک قبلی کافی نبود و لازم بود که فضای جدیدی جایگزین آن شود. حدود 7 سال بعد یعنی 1965 مدیریت شرکت کاملا به هاینز برودر سپرده شد. تا قبل از این اصلی ترین تولید برودر اسباب بازی های کوچک، کارا و مقرون به صرفه ای بودند که فقط از سه قسمت و یک حلقه  لاستیک تشکیل میشد، مثل تفنگ های کوچک اسباب بازی. این وسایل سهم بسزائی در پیشرفت شرکت داشتند و قنادی ها از مهم ترین خریداران آن اسباب بازی های کوچک بودند.

روند توسعه برودر به شکلی مناسب تا دهه 90 ادامه داشت. در ابتدای این دهه شرکت از مالکیت انحصاری تغییر شکل داد و توانست در حدود 3.5 میلیون مارک آلمان سرمایه گذاری جذب کند.
در سال 1997 برودر محصولات خود را در دو دسته بندی کلی عرضه کرد؛ سری رودمکس که برای کودکان بود و سری تاپ که برای بچه های بزرگ تر هم قابل استفاده بود. در این دهه کیفیت محصولات برودر به شکل قابل توجهی رشد پیدا کرد به طوری که تراکتورهای باکیفیت این مجموعه با لاستیک های عاج مانندشان به محبوبیت بالایی دست یافتند. همچنان کارمندان جدیدی جذب شرکت شدند و فضای کارخانه به 41000 متر مربع تبدیل شد.
مجموعه این اتفاقات باعث شد شرکت برودر جایگاه ویژه ای به عنوان یک کارخانه در صنعت اسباب بازی پیدا کند. پل برودر با تجربه ای که کسب کرده بود در سال 1998 به عنوان مدیر اصلی شرکت شناخته شد و مسئولیت توسعه و تمامی تصمیمات مهم شرکت را به عهده گرفت. پل با مدیریت مدرن و آینده نگر خود اداره کسب و کاری که روزی به شکل سنتی در خانواده شکل گرفته بود را ادامه داد.

روش تولید
ویژگی خاص برودر در تولید و توسعه محصولات جدید و قدیمی نهفته است. این شرکت تلاش می کند تمام فعالیت ها از ایده پردازی تا تولید و حتی مارکتینگ در یک جا یعنی شهر فورث آلمان انجام شود تا کیفیت محصولات نهایی پایین نیاید.
طراحی ماشین های اسباب بازی برودر قبل از قالب گیری به وسیله برنامه ی کامپیوتری CAD صورت می گیرد. بعد از این مرحله برای قالب گیری به سراغ CNCهای پیشرفته می روند. تولید پلاستیک از این زمان و پس از قرار گرفتن قالب های تزریق کنار هم شروع می شود. حدود 100 دستگاه قالب گیری تزریقی پیشرفته این کار را انجام می دهند. پلاستیک هایی که در تولید به کار می روند کیفیت بسیار بالایی دارند و دقیقاً مشابه پلاستیک هایی هستند که در صنعت خودرو استفاده می شود. بقایای پلاستیک هم مجددا با یک روش بازیافت جمع آوری، و دوباره به چرخه ی تولید بر می گردد تا با بازگشت منابع به چرخه تولید از آسیب به محیط زیست جلوگیری شود. در تولید اسباب بازی بیشترین توجه شرکت برودر به تقویت عملکردهای حرکتی کودکان و ایمنی اسباب بازیست. دلیل انحصار تولید در این شرکت و عدم انتقال خط تولید به چین نیز همین است. بیش از 90 درصد محصولات در کارخانه اصلی و تنها 10 درصد آن ها در جمهوری چک تولید می شود. اما باز هم تا زمان عرضه محصول بر فرایند تولید نظارت و کنترل صورت می گیرد. بنابراین همه محصولات توسط یک تیم مستقل مورد بررسی قرار می گیرند. معلمان، روانشناسان، کادر پزشکی، تکنسین ها، متخصصان طراحی، شیمی و الکترونیک و همچنین والدین از سال 1954 به شکل داوطلبانه بر فرایند تولید نظارت دارند. معیارهای آن ها فرصت های بازی ایجاد شده، کیفیت مواد به کار رفته، طراحی، نحوه ی تولید، ابعاد، قابلیت دسترسی به دستور العمل های بازی و... است. از نظر برودر بازی همیشه به معنای یادگیری است، در واقع بازی به خودی خود هدف نیست بلکه کمک می کند تا کودک تجربه خود را با شبیه سازی دنیای بزرگسالان به دست بیاورد. برودر با توجه به نیروی نوآورانه، تخصص در فناوری پلاستیک، احترام به محیط زیست و مدیریت مسئولانه منابع به دنبال کسب رضایت حداکثری مشتریان است.